完成此门课程，学员将具备以下能力：
理解项目管理基本概念、流程、知识领域
熟练使用项目管理软件/信息系统 利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
报告项目组合和大型综合项目进度的进展
安装、配置和管理Project Server

任何想要用MS Projec管理项目的人员：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员、信息系统用户等

18h H

课程大纲：
第一天 项目管理知识点
项目的特点 、项目的生命周期
项目的三要素（质量、时间、成本）
项目管理的过程
企业的项目管理
项目管理对企业的影响
企业的项目管理特点
Microsoft Project 2007 简介
project项目管理系统的特点和组成
project的具备菜单和操作
项目管理中的一些技术名词和应用领域
项目的启动阶段 项目的计划管理
确立项目时间规范
时间定制
项目模版的使用
明确项目的工作和范围管理
项目范围定义
项目目标细分WBS
WBS分解的实现和规则
WBS项目分解实战演练
任务管理（任务工作量和工期估算）
估算任务及工作历时、工作量评估
项目时间估算
以活动为基础的时间分配表
周期性任务的设置
第二天 时间管理计划（项目进度计划）
关键时间的要求
里程碑监控点的设定
甘特图和网络图
任务的关联与拆分
关键路径
WBS分解技术的基本原理和方法
实例：编制项目的进度计划
辅助管理计划
综合与集成管理
质量监控计划
项目采购计划
风险管理计划 资源管理规划
资源规划与评估
资源库的分类和建立
资源的定义与评估
项目团队的组成
资源可用性和人工费用成本核算
资源分配
任务分配列表
资源使用状况、资源使用监控
项目各阶段工作量统计与分析
练习：项目计划的资源分配计划
第三天 项目成本管理
项目成本划分
成本估算、预算
Project成本应用表
项目各项费用汇总
工作量与成本支出S曲线
练习：自定义费用的定义与使用
项目的跟踪与控制
执行项目
设置项目比较基准
任务执行数据的填报方法
跟踪视图与表的使用
重排项目计划 项目监控
成本跟踪项目控制机制、
项目控制机制、项目执行状况分析
跟踪干特图项目运行趋势分析
定义项目进度与成本监控表
进度计划控制
项目绩效综合分析
练习：项目执行数据与跟踪监控练习
Project重的视图和报表
常用视图
任务及资源的分配状况图
视图自定义 交叉视图
筛选器和分组技术的应用
制作项目报表技巧