与基层管理者相比，中高层管理人员的职责更加重要，能力要求更加严格，修炼也更难精进。如果中高层管理能力和素质达不到组织的要求，对组织和员工本人带来的代价也更加沉重。
市面上流行的中高层管理培训项目、MTP课程不算少，而组织的中高层接受的培训或者项目肯定也不在少数，可是，为什么大家觉得中高层管理人员的发展总欠缺一些火候，或者组织的中高层能力并没有明显的提升呢？

正本清源，为了真正帮助组织发展和提升中高层，引导中高层管理人员解决面临的困惑和困难，我们独家研发设计了中高层管理人员系列项目。本系列项目具有以下独特的优势：首先基于组织中高层管理人员明确的定位、鲜明的角色和独特的价值，是专门针对中高层设计的，与基层管理者课程截然不同；其次，项目以学员为中心，在老师的引导下，学员列出工作的主要挑战，共同探讨解决方案；结合日常工作，探讨运用之策，并当场制订行动计划，以利于所学知识和技能的应用，从而真正提升中高层管理人员的领导力。
本项目吸取了彼得•德鲁克、库泽斯等管理学大师和IBM、DDI等顶级咨询机构的研究成果。项目设计者和讲师陈德智先生15年来在阿尔卡特、IBM、贝卡尔特等大型外企任职，基于10年的亲身实践和体会倾心打造，志在帮助中高层管理者更上一层楼。

各类机构中高级管理者，如部门经理、部门负责人、分公司负责人等

一是我们之前所熟悉的中高层管理项目、MTP课程，只是基层管理者培训的变种，并不是为真正的组织中高层设计的，也没有针对中高层的特点、管理哲学和角色能力，自然就不能解决中高层面临的问题，更没法提升他们的能力；二是目前流行的中高层培训项目，仍旧以课堂讲授、学员听课做笔记甚至听笑话为主，说白了就是老师唱主角，甚至只是教授独角戏，怎么可能让中高层管理人员有实实在在的发展呢？因此，现存中高层管理人员的培训，首先开错了药，其次吃错了药，怎能治病呢？

成为一个卓有成效的管理者
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形成卓有成效的管理团队；
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角色
自我认知与提升
卓有成效的管理者
战略与高效执行力
目标与绩效管理
组织与整合式人才管理
战略招聘与面试
授权与员工培养
人才与敬业度
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