项目是人力资源工作的主要形式之一。与日常工作相比，人力资源项目有哪些特点？项目目标是什么？项目有哪些制约因素？如何有效进行项目管理？《人力资源项目管理》紧扣人力资源项目的特点，依照人力资源项目的流程和管理方法，以实际案例为主线，引导学员步步深入，实践与原理结合，成功管理各类人力资源项目，实现甚至超越项目预期。

陈先生既有10年大中型外企管理人力资源项目的丰富经验，又有IBM等咨询公司开展人力资源项目管理的实践，并掌握了麦肯锡、DDI等知名公司的工具、方法论和丰富案例。他擅长基于企业实际、科学框架和方法论的行动学习、工作坊、实战培训和咨询。

需要参与或管理人力资源项目的人群，如人力资源总监、HRBP、人力资源经理、人力资源主管、专员、业务专家等。学员需带实际项目参与。

人力资源项目管理没有章法；
人力资源项目有始无终；
人力资源项目没有规划、失控；
人力资源项目失败，达不到目标

了解项目及项目管理基本原理
编写项目描述
编制HR项目计划
分解HR工作形成任务清单
HR项目主要方法论和工具
对HR乙方（咨询与外包）项目的管理

组建项目小组、挑选项目经理
明确项目成员的角色与能力
对人力资源项目高效管理，实现目标

2天 H

一、 项目管理精要
项目与项目管理
项目管理的目的
项目管理的关键要素

二、 HR项目管理的成败
HR项目的常见类型及其关键点
HR项目成功的关键因素
HR项目管理常见的问题

三、 HR项目启动
启动阶段的主要工作
启动阶段要考虑的主要问题
如何编写HR项目描述
如何组建项目小组
HR项目成员的不同角色和要求

四、 HR项目计划
计划阶段的任务和输出
HR项目的WBS
分解HR工作的方法和形式
如何形成任务清单
工作分解注意事项
如何编写责任矩阵
如何编制HR项目的各种计划（进度、风险、沟通）

五、 HR项目实施与控制
实施和控制阶段的主要工作
HR项目时间管理
HR项目沟通管理
HR项目监控

六、 HR项目收尾
项目收尾阶段的主要工作
如何做好评估与验收
如何进行项目总结

七、 HR项目管理总结
HR项目管理各阶段的关键点
HR项目各干系人的关注重点与管理
HR项目管理主要方法论与工具总结
对HR乙方项目的管理