如今，不管是组织的管理层还是普通员工，都越来越不满足于单个的培训课程了，他们呼唤系统化的学习与发展路径。“学习路径图”、“学习地图”因此应运而生了。
“学习地图”的搭建与应用，是一个科学与艺术、理想与现实结合的过程。市面上流行的“学习路径图”方式，既科学又理想，可惜不够艺术和现实，复杂繁琐，连学习与发展专业人士都不容易掌握，更难以在企业实际中实施、让企业管理层理解和支持了。为了解决这个问题，我们推出了便捷高效搭建学习地图的工具和方法，试图让学习与发展专业人士在短时间内吃透、掌握，也让组织管理层理解。

讲师陈德智Karl先生10多年来一直从事能力模型、学习地图、人才发展、领导力和组织发展等工作，有销售、研发与技术、生产运营、HR、采购与供应链等职能构建与应用能力模型的丰富经验，并独创《能力模型构建与应用实战工作坊》，贯穿实际案例，引导学员实战，课堂形式多样，注重互动与参与，于近年在全国开设多次，收效显著，反响热烈。
陈先生曾任IBM人力资本管理高级咨询顾问，为大中型国企、民企、外企提供咨询与诊断，并掌握了DDI、和君创业等知名公司的工具、方法论和丰富案例。他擅长基于企业实际、科学框架和方法论的行动学习、工作坊、实战培训和咨询，涉及HRBP、领导力、组织与文化。

需要搭建、应用、更新或维护能力模型与学习地图的人力资源从业者及业务部门负责人，有无基础均会从课程收益

快速、便捷、高效的建立能力模型、学习地图、培训体系；
解决培训零散、孤立、不成体系而同事不知如何选择的问题；
解决培训没有章法、没有效果、没有存在感的问题

设计员工职业发展路径
建立能力模型
编制能力词典
应用能力模型
学习两种不同的学习地图搭建方式
基于能力模型和基于工作流程
对员工学习进行系统化管理和跟进

设计员工职业发展路径
搭建企业体系化的能力模型
建立培训发展体系
营造员工主动学习、自助提升的良性机制
最终不断提升员工能力、升级组织能力，产生高绩效

2天 H

一、学习地图为什么
学习的变革
组织与个人学习发展趋势
传统培训遇到的挑战
学习地图与课程体系概览
胜任力模型概览

二、 职业路径设计
前期准备工作
岗位分析与归类
划分职位序列，建立岗位族
岗位资格体系设计

三、 能力建模
能力框架
建模方法与流程
如何识别能力
能力的分层

四、 能力地图
能力词典
能力级别与岗位级别的匹配
多种类型企业的案例分享

五、 学习地图设计
两种不同思路的学习地图
学习地图的准备工作
 建立学习地图项目小组
学习地图的搭建流程与方法
学习地图案例分享

六、 基于学习地图的学习管理体系
培训部门根据学习地图的要求，结合员工能力现状确定培训需求
 制定科学的培训计划
 有效整合培训资源
 教材体系与内部讲师开发
 外部课程选择与供应商择取
 评估学习效果
 培训项目化