卓越领导力修炼
发布日期:2015-08-11浏览:3941
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课程大纲
1、管理者模型的六种能力
学习力,构成的是管理者超速的成长能力;
教导力,是管理者带队育人的能力;
凝聚力,表现为管理者的人心所向的能力。
组织力,即管理者严谨果敢的能力的表现;
决策力,是管理者高瞻远瞩的能力的表现;
执行力,是管理者绩效超常的能力的表现;
2、领导力模型(雷达图)
3、六种能力之间的关系
卓越领导力修炼之一:学习力1、对管理者来说,学习力的竞争是终极竞争
(1)学习是组织的一项基本职能;
(2)学习速度必须大于或等于企业发展速度
(案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树)
2、工作与学习密不可分
3、学习的目的全在于应用
4、学习与管理的有效工具——思维导图
(1)思维导图的由来 (案例:思维导图惊人的力量!)
(2)思维导图的用途
(3)思维导图优势
(4)如何画思维导图
(5)思维导图应用案例
卓越领导力修炼之二:教导力1、培训下属是管理者的第一要务。
(思考:我们企业到底在生产什么?)
2、纠偏:消除对员工培训的认识的误区
误区1:培训是浪费金钱,不能产生利润;
误区2:“为他人做嫁衣裳”
误区3:培训是人力资源部门的事
3、自己成长最好的方法——教给别人
训练课程的“五步法”
4、注重做好培训效果的转化
5、与员工共成长:学习型组织建设(动车的启示)
卓越领导力修炼之三:凝聚力1、情商——领导者凝聚力的基础
(1)什么是情商?人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
(2)领导者的情商对企业的重要性
100%的成功 = 15%的IQ + 5%的AQ + 80%的EQ
2、管理者的自我管理
(1)塑造阳光心态
案例1:心态决定干法 , 心态决定活法
案例2:“牛仔大王”是怎么炼成的)
方法:阳光心态的养成
(2)正确认识 “问题”
(3)正确对待挫折方法:受挫力训练
3、 管理者的他人管理
(1)沟通
1)沟通创造价值
2)沟通的三要素
3)有效沟通的“三换”思维
4)沟通的技巧
(2)激励(案例:不懂激励的主管)
激励下属的8个“软”手段
卓越领导力修炼之四:组织力1、什么是组织力
2、组织力的修炼
(1)动脑也动手。
(2)培养观察及发现的习惯。
(3)养成勤思考的习惯。
(4)做任何决定的时候作好预案。(案例:中德的“五多”)
3、高效会议的组织
(1)会议革命的重要性
(2)会议的成本计算
(3)会议病
会议中的五大致命伤
(4)会议准备
会议准备工作流程(核对清单)
(5)会议中
罗伯特议事规则 10条
主持人的守则与责任(案例:奥美广告—大人闭嘴 请吃棒棒糖)
(6)会议结束评估表
卓越领导力修炼之五:决策力1、什么是决策力
2、领导者决策常犯的错误
贸然出击
贪多嚼不烂
欲速则不达
盲目跟风
过度自信
3、提高领导决策力的途径
(一) 头脑风暴法
(1)什么是头脑风暴法
(2)头脑风暴法三个阶段
A、准备阶段
B、头脑风暴阶段(一般不超1小时)
C、评价选择阶段
(3)头脑风暴会议五大原则
第一,自由发言
第二,禁止批评
第三,多多益善。
第四,借题发挥。
第五,延迟评判。
案例 1:脑力激荡起“名字”
案例 2:直升飞机扇雪
(4) 归纳:“头脑风暴法”的好处
(二) SWOT分析
(1)何谓SWOT
(2)建立SWOT表时考虑的问题
(3)用SWOT矩阵进行战略分析 案例:企业SWOT分析
卓越领导力修炼之六:执行力1、什么是执行力?
2、执行力为什么落不了地;
执行力的情景再现(1):王老板的命令
执行力的情景再现(2):张经理的小盘子
3、执行力落地的机制—流程化管理
(1) 正确认识流程管理
(2) 流程的内容在于精细
案例1:出差必备流程卡
案例2:东京建屋的会议流程
案例3:力帆摩托李经理职业化小保姆训练心得
(3) 流程的顺序在于严密(视频案例:野蛮装卸)
案例:石碑为什么被腐蚀?
案例 :跨国企业严谨的流程管理
(4) 流程的方法在于简单
故事:香皂厂的流水线
案例:“韩国现代”录音笔操作流程
流程卡 — 颜色和大小区别
(5) 流程的标准在于具体 思路:做问题终结者
(6) 流程的应用实操
(案例:组织流程、房地产管控流程;个人成功实战流程等;)
4、执行力落地的保障机制
(1)实行管理岗位AB角制度
(2)建立督察检查机制
(3)建立文字传达机制
领导力修炼的成效在于坚持!
1、成功,在于21天的坚持!
2、职场,是意志力的较量
3、坚持,就是不断地进行PDCA循环